3 Redenen waarom verandermanagement helemaal van deze tijd is

Het coronavirus zorgt voor grote en abrupte veranderingen in je organisatie. En verandering roept vaak weerstand op.

• Hoe pas je gewoontes en manieren aan, welke wellicht decennia lang onveranderd zijn gebleven?
• Hoe neem je je angstige of gefrustreerde collega’s mee in een verandering?
• Hoe herken je vroege signalen van weerstand?

Verandermanagement – oftewel: op een praktische en effectieve manier omgaan met alles wat er komt kijken bij veranderingen – is daarom nog nooit zo belangrijk geweest. Een grote kans voor de managementassistent!

Reden 1: Organisaties blijven veranderen en (medewerkers) blijven leren

Dat veranderingen een constante factor zijn wisten we al. De coronacrisis is weliswaar een uitzonderlijke situatie, maar het laat duidelijk zien dat bepaalde riscofactoren ervoor zorgen dat organisaties simpelweg altijd zullen moeten blijven meebewegen, ontwikkelen en innoveren.

Het leren van een nieuwe werkvorm, vaardigheid of het implementeren van een nieuwe tool zijn veranderingen die we altijd zullen terugzien bij organisaties. Zowel de organisatie als de medewerkers hebben hierbij te maken met een nieuwe leercurve. Een aanpassing in de huidige gang van zaken. Wat het complex maakt is dat er op drie niveaus, (individueel, team- en organisatieniveau) een verandering doorgevoerd wordt, waar mogelijk iedereen anders op reageert. Niet zo eenvoudig dus.

Reden 2: Kennis over de psychologie achter verandering is essentieel

Mensen zijn gewoontedieren. We houden van regelmaat, voorspelbaarheid en een bepaalde mate van routine. Daardoor schieten we snel in de weerstand-modus wanneer er een verandering wordt aangekondigd. Hoe kan dat eigenlijk? Welke psychologische processen worden er geactiveerd? Hoe zorg je dat je weerstand (en de emoties) bij anderen herkent en veranderprocessen op individueel niveau leert analyseren?

Het begrijpen van de psychologie van verandering zorgt ervoor dat je tijdens een verandering collega’s en de organisatie beter kunt ondersteunen.

Reden 3: Jouw ondersteuning is van grote waarde voor je organisatie

In je rol als managementassistent sta jij vaak midden in zo’n verandering of transitie. Je ziet met eigen ogen dat de communicatie en opvolging van deze verandering niet altijd het gewenste effect hebben. Een uitgelezen kans voor jou om te bemiddelen en te zorgen voor een betere aansluiting. Jij weet ten slotte waarom de verandering in gang wordt gezet en kent de organisatie (en daarmee ook de mensen) als geen ander.

Deze inspiratie is gebaseerd op het blog van Secretary Management Institute.

Opleiding Verandermanagement, Cultuur & Coaching: speciaal voor de managementassistent

Door de opleiding Verandermanagement, Cultuur en Coaching zorg je dat de verandering effectiever wordt doorgevoerd in de organisatie.

Je leert verandertrajecten beter begrijpen en op diverse niveaus analyseren. Ook breng je de bedrijfscultuur in kaart, om deze kennis mee te kunnen nemen in toekomstige verandertrajecten. Je gaat coachend in gesprek met betrokkenen en begeleidt intervisietrajecten. Zo leer je weerstand actief te onderzoeken en om te buigen. Lees meer over deze opleiding…