Dingen die je leidinggevende niet hoort te zeggen

Je leidinggevende mag nog zo praktisch en sturend zijn, hij of zij moet ook kunnen communiceren en met werknemers kunnen omgaan. Spijtig genoeg kunnen niet alle leidinggevenden dat…

Hieronder lees je 5 dingen die een goede leidinggevende niet hoort te zeggen.

IK bepaal wat jouw job inhoudt

Het kan wel eens voorvallen dat door herstructureringen een functie wordt geschrapt of geherdefinieerd. Jobinhoud kan wijzigen, een werknemer kan plots op een andere positie belanden … Als dit het geval is, moet hier duidelijk over gecommuniceerd worden. Wat moet de werknemer verwachten? Wat betekent dit voor de takenpakketten en de organisatie? Wat vindt de werknemer hiervan?

De verandering gewoon doorvoeren zonder medeweten van de medewerkers, ze voor een voldongen feit stellen en daarna hun vragen afwimpelen door te zeggen dat jij de baas bent en hun job bepaalt … dat is niet de democratische houding die bij een goede leidinggevende past.

Zoek het zelf uit

Uiteraard is het niet de bedoeling dat een baas zijn werknemers bij het handje gaat houden, maar een luisterend oor bieden of aanwijzingen geven als iemand even het noorden kwijt is, hoort bij de job.

Al is het maar om hen eraan te herinneren welke middelen ze kunnen gebruiken of welke opleiding ze kunnen volgen. Een leidinggevende verliest er niets mee door zijn personeel een duwtje in de juiste richting te geven. Integendeel. Ben je als baas kortaf omdat je het zelf niet weet? Wijs hen dan door naar iemand die hen wél kan verder helpen.

Ik houd het in het achterhoofd

Met andere woorden: “Het interesseert me nu niet, maar als ik er ooit nog eens aan denk … Hoop er niet op.”

De beste manier om goede voorstellen mis te lopen, is door er geen aandacht aan te geven. Geef er enkele minuten meer aandacht aan en bedenk wat je met het voorstel kan doen. Daarna ben je als baas een goed idee rijker of je helpt je medewerker door te zeggen waarom je (momenteel) niets met het voorstel bent.

Zo hebben we het altijd gedaan

Al bijna even afwimpelend als nummer 3. Managers zijn erbij gebaat om innovatie te omarmen en goede voorstellen te (h)erkennen. Bedrijven floreren maar als ze met de tijd meegaan.

Je weet maar nooit welk idee een proces zal vergemakkelijken, een manier van werken versnellen of de concurrentie de pas zal afsnijden.

Ik betaal je niet om na te denken

Nog eentje in het kader van anti-innovatie. Een rem zetten op de originele ideeën van werknemers, is het begin van de devaluatie van je menselijk kapitaal.

Respecteer en waardeer initiatieven die van je personeel komen. Niet elk idee hoeft goud te zijn, maar zo weet je tenminste dat je niets misloopt. Je weet maar nooit …

“De man met een nieuw idee is een dwaas, tot het idee een succes blijkt te zijn,” aldus Mark Twain.

Bron: Meer dingen die een leidinggevende niet hoort te zeggen lezen? Bekijk dan het hele artikel op Jobat.be.