Toptalent vinden voor jouw organisatie: dit zijn de valkuilen

Overal in ons land zijn de gevolgen van de vergrijzing goed zichtbaar op de arbeidsmarkt. Steeds meer bedrijven hebben moeite om de bezetting rond te krijgen en als support professional is het zaak om jouw leidinggevende op de juiste manier te kunnen ondersteunen in de zoektocht naar die geboren leider die de juiste mix van kennis, ervaring en mentaliteit heeft om te passen in het opgestelde zoekprofiel. Hoe je dit het beste kunt doen – en wat je vooral niet moet doen – lees je in dit artikel.

Bepaal je zoekcriteria

Eigenlijk hebben we in de lead van dit artikel al een belangrijk detail benoemd dat van cruciaal belang is om je missie te laten slagen: de zoekcriteria. Hoe kun je immers een executive search bureau aan het werk zetten, als je deze mensen niet voldoende duidelijk kunt maken wat je eigenlijk zoekt? Kom niet aan met algemene termen, maar maak een echt gedetailleerd profiel van de ideale leider. Ga hierbij niet over één nacht ijs, maar betrek zo veel mogelijk mensen bij dit proces. Dat schept een teamgeest en zorgt er bovendien voor dat het profiel zo goed mogelijk aansluit bij de feitelijke situatie. Hoe beter het opgestelde zoekprofiel is, hoe beter de resultaten uiteindelijk zullen zijn.

Focus op de lange termijn

Een kortetermijnvisie kan verleidelijk zijn om bepaalde problemen snel het hoofd te kunnen bieden, maar komt de organisatie uiteindelijk niet echt ten goede. Focus je daarom in het zoekproces vooral op de lange termijn. Wat heeft de nieuwe leider jouw organisatie over een langere periode te bieden en welke visie ligt hieraan ten grondslag? Betrek ook het duurzaamheidsaspect hierin, want dat speelt tegenwoordig een zeer nadrukkelijke rol in dergelijke processen.

Onderscheid je van anderen

Het plaatsen van een advertentie met specifieke zoekcriteria is tegenwoordig niet meer voldoende om de juiste mensen aan jouw organisatie te binden. Ten eerste moet de advertentie toevallig door de juiste personen gezien worden, en daarnaast zijn er vaak tientallen andere bedrijven die op zoek zijn naar iemand met dezelfde vaardigheden. Wat meestal effectiever is, is dat een headhunter in Nederland actief op zoek gaat naar de perfecte kandidaat. Zo hoef jij je alleen nog maar bezig te houden met het plannen van een eerste gesprek en het beoordelen of de kandidaat aan de gestelde criteria voldoet

Zorg voor transparantie

Het is belangrijk om helderheid te bieden over het wervingsproces, zowel intern binnen je team als extern naar kandidaten toe. Communiceer altijd duidelijk naar iedereen om misverstanden over de voortgang te voorkomen. Maak bij voorkeur een gedetailleerd stappenplan inclusief een tijdschema en houd je hier strikt aan. Het laten vallen van steken in dit proces kan leiden tot wantrouwen binnen het team en kan op termijn zelfs resulteren in een verstoorde bedrijfscultuur. Dit is precies wat je wilt vermijden tijdens een sollicitatieprocedure, omdat het ook een negatieve invloed kan hebben op de uiteindelijke resultaten.

Er zijn verschillende redenen om een nieuwe leider te rekruteren. Misschien gaat de huidige leider met pensioen en is er een opvolger nodig, of iemand heeft ontslag genomen om een carrière switch te maken. In het geval van ontslag is het belangrijk om te weten of dit komt door ontevredenheid of door het nastreven van nieuwe ambities. Zorg er in ieder geval voor dat, indien nodig, een interim-manager wordt aangesteld om de overgang soepel te laten verlopen.