Vraag je manager om een training: 5 tips  

Opleidingen zijn weer in trek en de budgetten zijn in de meeste organisaties overeind gebleven. Toch kan het lastig zijn om aan te kaarten dat je een bepaalde training wilt volgen. Vijf tips om jouw aanvraag te bespreken.

Redactie Management Support

Stijgende vraag naar trainingen

De meeste coronamaatregelen zijn deels opgeheven en we kunnen gelukkig weer fysiek bij elkaar komen! Bij Management Support zien we een stijgende vraag naar trainingen, online workshops en fysieke workshops.

Maar hoe kaart je aan bij jouw manager dat je een bepaalde training wilt volgen? Misschien is het alweer even geleden en twijfel je of jouw opleidingsbudget nog wel vanzelfsprekend is. Of heb je een bepaalde training of workshop op het oog die niet direct aansluit bij jouw takenpakket.

Met de volgende tips breng je het gesprek op gang en overtuig je jouw manager van het nut en belang van de opleiding die jij op het oog hebt.

Overtuig je manager met deze tips

1 Creëer het juiste moment

Wacht niet af, maar creëer het juiste moment. Managers hebben het druk, dus als je wacht op een goed moment om iets bespreekbaar te maken, is er altijd wel iets belangrijkers of iets met meer prioriteit. Dit zijn nog eens 10 tips om lastige onderwerpen bespreekbaar te maken.

2 Jouw ontwikkeling is belangrijk

Benadruk het belang van jouw ontwikkeling, of het nu crisis is of niet. Toekomstbestendigheid is cruciaal voor ondersteuners. Je ontwikkelen en groeien betekent dat je meegaat met je tijd en meer rendement oplevert, voor jezelf én je organisatie. Lees ook eens de gratis special Futureproof ondersteuners en secretariaten.

3 Jij maakt jouw keuzes

Claim de vrijheid om jouw eigen keuzes te maken. Jij weet zelf beter wat je nodig hebt voor jouw functie en loopbaan dan jouw manager. “Met mijn manager communiceer ik altijd helder: dit doel willen we bereiken, maar laat mij als professional het pad bepalen”, tipte een lezer ons in dit artikel met 7 adviezen om gebrekkige protocollen aan te kaarten.

4 Benoem het voordeel voor je manager en organisatie

Zowel je manager als de gehele organisatie profiteert van deze training. Til jij jezelf naar een hoger niveau, dan heeft iedereen daar natuurlijk baat bij. Vertel vanuit zijn/haar perspectief welke voordelen het volgen van deze opleiding of workshop gaat hebben.

5 Laat zien wat je hebt geleerd: borg de kennis

Stel meteen voor om achteraf te evalueren. Het lesmateriaal belandt niet zomaar in een la. Na de training plan je evaluatiemomenten in met manager en collega’s om het effect van de opleiding te bespreken en wat je wel en niet kunt toepassen. Zo haal je het maximale uit je opleiding. Lees daarover ook deze zeven adviezen om lesmateriaal concreet toe te passen.

Workshopdagen

Wil jij je vaardigheden ontwikkelen en je verdiepen in onderwerpen waar jij in de toekomst het verschil mee wilt maken? Dan zijn de Management Support Workshopdagen echt iets voor jou. Op 17, 18 en 19 mei 2022 is Aristo Meeting Center Utrecht Lunetten drie dagen lang de hotspot voor managementondersteuners. Er is genoeg keuze in onderwerpen: van Microsoft Teams en OneNote tot Effectief assertief, Coachvaardigheden, Eventmanagement en Superfocus. Bekijk alle workshops.