Vrouwen zijn geen betere managers

door Ingeborg · 15 mei 2015

Geslacht zegt niets over de kwaliteit van een manager, aldus Joost Ardts. MT.nl publiceerde begin mei hierover een artikel.

Stereotypen zijn heel handig. Ze besparen ons tijd en moeite. Je hoeft niet steeds opnieuw besluiten te nemen. Zo bestaan er stereotiepe denkbeelden over ouderen, jongeren, autochtonen, allochtonen en mannen en vrouwen.

Vrouwen kunnen niet autorijden

Mannen hebben het inlevingsvermogen van een garnaal en vrouwen twijfelen altijd’: het zijn voorbeelden van stereotypen die ons in de dagelijkse praktijk (soms) helpen. Ze helpen bij het besluit wie er naar huis zal rijden, wie het beste bij je kind kan navragen wat er toch aan de hand is en wie de knoop moet doorhakken over de aanschaf van een nieuwe auto.

Appels met peren

Eerder deed MT online ook een duit in het zakje met een poging om aan dit rijtje stereotypen een nieuwe toe te voegen: “Vrouwen zijn betere managers”. En om deze stelling kracht bij te zetten wordt er onderzoek aangehaald dat het gelijk van dit stereotiepe denkbeeld moet ondersteunen. Dat mannen en vrouwen in biologische zin van elkaar verschillen is absoluut waar, zoals appels en peren ook van elkaar verschillen, maar dat hoeft natuurlijk nog niet tot de conclusie te leiden dat vrouwen betere managers zijn. Zoals een appel ook niet meteen béter fruit is dan een peer.

Sterker nog, er is zeer veel onderzoek waaruit blijkt dat man of vrouw zijn geen invloed heeft op je kwaliteiten als manager. Zo heeft onderzoek zich bijvoorbeeld geconcentreerd op het nemen van besluiten en de risico’s die daarbij worden genomen. Ander onderzoek heeft zich gericht op het gebruik van intuïtie bij het nemen van besluiten (in plaats van cognitieve analyse) en een derde onderzoek heeft zich gericht op de drie drijfveren behoefte aan macht, verbondenheid en prestaties. In deze onderzoeken (zie onder voor een specificatie) zijn mannen en vrouwen in niet-leidinggevende posities vergeleken met mannen en vrouwen in leidinggevende posities. De conclusie is eensluidend: in de leidinggevende subgroep zijn er geen verschillen tussen mannen en vrouwen. Zij nemen op eenzelfde manier besluiten, nemen soortgelijke risico’s, gebruiken in eenzelfde mate intuïtie en handelen vanuit dezelfde drijfveren.